A Instituição
Insfraestrutura








Laboratórios












• Informática
• Químicas e Controle Ambiental
• Microbiologia e Bioquímica
• Eletricidade e Física
• Elementos de Máquina
• Operações Unitárias e Fenômenos de Transporte
• Topografia e Mecânica dos Solos
• Solda e Brasagem
• Mini Baja
• Ecologia e Botânica
• Metodologias Ativas
• Núcleo de Práticas Jurídicas
• Salão do Júri e de audiência simulada
• Livre Pensamento.
Administração

Direção Geral :
Prof. Ueverton Pinhate de Sousa
Direção Acadêmica:
Dra. Alcinéa Guimarães de Castro
Coordenação de Curso:
Engenharia Quimica
Dra. Hellen Cristiane Macedo
Engenharia Mecânica
Dr. Jorge Pasin de Oliveira
Engenharia Civil
Me. Victor Pioltine
Engenharia Elétrica
Me. Sylvio Fernando Veiga
Engenharia Ambiental
Dra. Alcinéa Guimarães de Castro
Direito
Me. Marcelo Augusto Travezani
A FARO, para os efeitos de sua administração, sob a supervisão da mantenedora, compreende órgãos deliberativos e normativos, órgãos executivos e órgão suplementares e complementares. São deliberativos e normativos: o conselho superior (CONSU), o conselho de ensino e pesquisa e os colegiados de cursos. São órgãos executivos da instituição a diretoria e as coordenações de cursos. A estrutura administrativa da FARO está apresentada abaixo:
A Avaliação Institucional é instrumento capaz de permitir a reflexão da instituição sobre o planejamento na melhoria da qualidade, democratização e transparência nas IES.
A FARO anualmente aplica avaliações que englobam diferentes dimensões da instituição, por professores, alunos e técnico-administrativos, em conformidade com a lei nº 10.861, em seu artigo 3º, e Nota Técnica INEP/DAES/CONAES Nº 065 de 2014.
A CPA empenha-se em considerar as diferentes dimensões institucionais, organizadas nos seguintes eixos: Planejamento e Avaliação Institucional, Desenvolvimento Institucional, Políticas Acadêmicas, Políticas de Gestão e Infraestrutura Física. Cabe enfatizar que a Avaliação Institucional não pode se resumir à contabilidade e mensuração de indicadores quantitativos, mas sim atribuir significados sobre a organização e gestão institucionais, levando em consideração a trajetória histórica e contextual da FARO, sua localização social e as relações que desenvolve para a realização de seus fins, não tendo a pretensão de apresentar conclusões absolutas na autoavaliação, mas um permanente processo de debate, desenvolvimento e amadurecimento institucional, no sentido de oferecer subsídios concernentes ao Planejamento e Evolução da FARO, sendo este o maior desafio desta Comissão e da comunidade universitária da IES.
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